Metody rozwoju podwładnych

Program

1.Rozwój pracowników jako funkcja zarządzania – analiza dostępnych podejść i wymiana doświadczeń.

2.Znaczenie rozwijania pracowników dla organizacji.

3.Jak rozwijać podwładnych? Omówienie nowoczesnych metod:

• Coaching
• Mentoring
• Szkolenia zew. i wew.
• Program rozwoju talentów.
• Counselling
• Bieżąca ocena mocnych i słabych stron pracowników.
• Wymiana doświadczeń.
• Samorozwój pracownika

4.Jak dopasować metodę rozwoju do pracownika?

5.Podsumowanie:

• jakie dostrzegasz korzyści z udziału w warsztatach?
• jaką zmianę z warsztatów wprowadzisz do codziennej pracy?

 

Cel

• Nabycie umiejętności sprawnego zarządzania rozwojem pracowników.
• Poznanie metod rozwoju pracowników.
• Poszerzenie wiedzy na temat rozwoju pracowników i jego skutków dla rozwoju organizacji.

W ramach uczestnictwa zapewniamy

• opracowanie metod warsztatowych projektu pod specyfikę branży,
• doprecyzowanie programu,
• opracowanie dodatkowych materiałów szkoleniowych zgodnie z ustalonym planem,
• opracowanie ćwiczeń dostosowanych pod specyfikę branży,
• organizacje warsztatów oraz zapewnienie doświadczonego  trenera,
• catering podczas przerw (kawa, herbata, ciastka),
• lunch,
• przekazanie wypracowanych przez uczestników materiałów,
• certyfikat ukończenia szkolenia,
• badanie satysfakcji uczestników,

• raport dotyczący rezultatów,
• roczne konsultacje mailowe / telefoniczne dotyczące tematyki projektu,
• imienne Certyfikaty dla każdego uczestnika.

Metody pracy

• Warsztaty
• case study
• ćwiczenia na autorskich arkuszach
• burze mózgów
• ćwiczenia indywidualne, grupowe
• dyskusje
• odgrywanie scenek
• moderowane uczenie się przez doświadczenie (cykl KOLBA)
• follow-up – sesje mające na celu weryfikację zastosowanych elementów z warsztatów w codziennej pracy.