Leadership Development Training / Program rozwoju przywództwa
-
Program
Projekt obejmuje czasem trwania 6 dni warsztatów, I moduł /2dni. Istnieje możliwości realizacji II modułu w formie wyjazdowej.
Na życzenie Klienta istnieje możliwość skrócenia programu.I moduł
Budowanie autorytetu „lidera
- wdrażanie się w nową rolę,
- prowadzenie pierwszego spotkania z nowym teamem,
- kształtowanie motywacyjnego środowiska pracy (style zarządzania sprzyjające kształtowaniu takiego środowiska pracy),
- wypracowywanie własnego stylu współpracy z zespołem,
Komunikacja kierownicza:
- sposoby przekazywania informacji,
- komunikowanie trudnych emocjonalnie decyzji,
- komunikowanie zmian,
- lojalność wobec firmy vs lojalność wobec zespołu,
II moduł
- Zarządzanie zespołem z uwzględnieniem zarządzania zespołami pracującymi w strukturze macierzowej wraz z aspektami różnic międzykulturowych.
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole:
- kształtowanie postawy,
- samodzielności i odpowiedzialności u pracowników,
- wywieranie wpływu na zespół i na jednostkę,
- Zarządzanie trudnymi pracownikami:
- motywowanie indywidualne pracownika
- ocena pracownika
- typy osobowościowe.
- Rola menedżera we wspieraniu rozwoju:
- wspieranie efektywności zespołu,
- perfomance management,
- zarządzanie oczekiwaniami pracowników,
DODATEK
– opcja do wyboru:
Opcja dostępna tylko w przypadku szkolenia wyjazdowego z modułu II-go.
W ramach szkolenia proponujemy praktyczny rozwój umiejętności pracy zespołowej- niespodzianka dla uczestników.
Busem udają się razem z trenerem do sztolni pohitlerowskich, gdzie 45 m pod ziemią – zwiedzają 1700 m podziemnych korytarzy (płyną łódką, przechodzą przez wiszący most) i dodatkowo wykonują zadania wymagające pracy zespołowej. Następnie grupa jedzie na kolację niespodziankę – tam na miejscu przechodzą trasę parku linowego (zarządzanego przez ratowników GOPR) i grupowo „zapracowywują” na kolację. Po zebraniu odpowiedniej ilości punktów mogą samodzielnie „złapać kolację” (łapanie pstrągów). Do pstrąga serwowane są dodatki. Grupa wraca ok 22:00.
III moduł
- Myślenie strategiczne
- Przejmowanie trudnych zadań biznesowych
- Kontakty z innymi partnerami biznesowymi:
- komunikacja e-mailowa,
- utrzymywanie partnerskiej relacji w sytuacjach problemowych,
- umiejętność skutecznego przekonywania,
- współpraca z osobami na wyższych stanowiskach menedżerskich
- Zasady negocjacji z partnerami biznesowymi
- efektywne negocjowanie ustaleń
- zapewnianie realizacji coraz trudniejszych celów biznesowych
Podsumowanie:
- feedback indywidualny,
- podsumowanie dla firmy z kolejnymi krokami developmentowymi
-
Cel
- Uzupełnienie przez menedżerów wiedzy niezbędnej do prawidłowego
- wykonywania zadań na aktualnym stanowisku pracy oraz stwarzania możliwości do
- dalszego rozwoju wiedzy, umiejętności i kompetencji.
- Kursanci
- podczas szkolenia podniosą swoje umiejętności w zakresie budowania autorytetu
- lidera, zarządzania zespołem, myślenia strategicznego.
-
Wymagania
Szkolenie przeznaczone dla menedżerów, liderów, osób zarządzających zespołami i wszystkich zainteresowanych tematyką rozwoju przywództwa.
-
Trener
Trenerzy biznesu współpracujący z Centrum Innowacji ProLearning charakteryzują się profesjonalnym podejściem, otwartością na potrzeby uczestników szkoleń oraz bardzo dużą sprawnością swoich działań.
Ich praktyczne doświadczenie przekłada się na skuteczne prowadzenie zajęć i na odpowiedni dobór metodologii.
Centrum Innowacji ProLearning może poszczycić się zespołem ekspertów, którzy gwarantują satysfakcję i rozwój nowych kompetencji u uczestników.
