Nie masz czasu na szukanie?

71 353 52 51 Centrala Obsługi Klienta

biuro@prolearning.pl

Pobierz PDF Pobierz DOC Formularz na szkolenie

5 +
= 10

Leadership Development Training / Program rozwoju przywództwa

Program

Projekt obejmuje czasem trwania 6 dni warsztatów, I moduł /2dni. Istnieje możliwości realizacji II modułu w formie wyjazdowej.
Na życzenie Klienta istnieje możliwość skrócenia programu.

I moduł

Budowanie autorytetu „lidera

  • wdrażanie się w nową rolę,
  • prowadzenie pierwszego spotkania z nowym teamem,
  • kształtowanie motywacyjnego środowiska pracy (style zarządzania sprzyjające kształtowaniu takiego środowiska pracy),
  • wypracowywanie własnego stylu współpracy z zespołem,

Komunikacja kierownicza:

  • sposoby przekazywania informacji,
  • komunikowanie trudnych emocjonalnie decyzji,
  • komunikowanie zmian,
  • lojalność wobec firmy vs lojalność wobec zespołu,

II moduł

  1. Zarządzanie zespołem z uwzględnieniem zarządzania zespołami pracującymi w strukturze macierzowej wraz z aspektami różnic międzykulturowych.
  2. Rozwiązywanie konfliktów w zespole:
  • kształtowanie postawy,
  • samodzielności i odpowiedzialności u pracowników,
  • wywieranie wpływu na zespół i na jednostkę,
  1. Zarządzanie trudnymi pracownikami:
  • motywowanie indywidualne pracownika
  • ocena pracownika
  • typy osobowościowe.
  1. Rola menedżera we wspieraniu rozwoju:
  • wspieranie efektywności zespołu,
  • perfomance management,
  • zarządzanie oczekiwaniami pracowników,

DODATEK

– opcja do wyboru:

Opcja dostępna tylko w przypadku szkolenia wyjazdowego z modułu II-go.

W ramach szkolenia proponujemy praktyczny rozwój umiejętności pracy zespołowej- niespodzianka dla uczestników.

Busem udają się razem z trenerem do sztolni pohitlerowskich, gdzie 45 m pod ziemią – zwiedzają 1700 m podziemnych korytarzy (płyną łódką, przechodzą przez wiszący most) i dodatkowo wykonują zadania wymagające pracy zespołowej. Następnie grupa jedzie na kolację niespodziankę – tam na miejscu przechodzą trasę parku linowego (zarządzanego przez ratowników GOPR) i grupowo „zapracowywują” na kolację. Po zebraniu odpowiedniej ilości punktów mogą samodzielnie „złapać kolację” (łapanie pstrągów). Do pstrąga serwowane są dodatki. Grupa wraca ok 22:00.

III moduł

  1. Myślenie strategiczne
  2. Przejmowanie trudnych zadań biznesowych
  3. Kontakty z innymi partnerami biznesowymi:
  • komunikacja e-mailowa,
  • utrzymywanie partnerskiej relacji w sytuacjach problemowych,
  • umiejętność skutecznego przekonywania,
  • współpraca z osobami na wyższych stanowiskach menedżerskich
  1. Zasady negocjacji z partnerami biznesowymi
  • efektywne negocjowanie ustaleń
  • zapewnianie realizacji coraz trudniejszych celów biznesowych

Podsumowanie:

  • feedback indywidualny,
  • podsumowanie dla firmy z kolejnymi krokami developmentowymi

Cel

  • Uzupełnienie przez menedżerów wiedzy niezbędnej do prawidłowego
  • wykonywania zadań na aktualnym stanowisku pracy oraz stwarzania możliwości do
  • dalszego rozwoju wiedzy, umiejętności i kompetencji.
  • Kursanci
  • podczas szkolenia podniosą swoje umiejętności w zakresie budowania autorytetu
  • lidera, zarządzania zespołem, myślenia strategicznego.

Wymagania

Szkolenie przeznaczone dla menedżerów, liderów, osób zarządzających zespołami i wszystkich zainteresowanych tematyką rozwoju przywództwa.

Trener

Trenerzy biznesu współpracujący z Centrum Innowacji ProLearning charakteryzują się profesjonalnym podejściem, otwartością na potrzeby uczestników szkoleń oraz bardzo dużą sprawnością swoich działań.

Ich praktyczne doświadczenie przekłada się na skuteczne prowadzenie zajęć i na odpowiedni dobór metodologii.

Centrum Innowacji ProLearning może poszczycić się zespołem ekspertów, którzy gwarantują satysfakcję i rozwój nowych kompetencji u uczestników.

Referencje

"MPK Poznań Sp. z o.o. rekomenduje współpracę z Centrum Innowacji ProLearning w zakresie szkoleń menedżerskich. W dniu 12 maja 2017 r. nasza Spółka zorganizowała spotkanie menedżerskie, w którym udział wzięli…"

MPK Poznań Sp. z o.o.

więcej

"Nasza firma w okresie od marca 2014 do marca 2015 prowadziła program rozwojowy dla kadry menadżerskiej w obszarze wzmocnienia kompetencji zdiagnozowanych metodą Development Center. Pani dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk…"

Metalis Polska Sp. z o. o.

więcej
więcej referencji

Ostatnio przeglądane

Słowa kluczowe

Rozwój przywództwa, przywództwo, leadership, motywowanie, motywacja, komunikacja, komunikowanie
  • Nasze certyfikacje

  • International Coach Federation
  • Matrik

Kurs:

Czas trwania:
Liczba godzin dziennie:
Liczba dni:
Lokalizacja:
Termin
Cena netto :

Twoje dane

- Zobacz regulamin
×

Prosimy o uzupełnienie poniższego formularza w celu zapisu na wybrane egzaminy.

Kod * Nazwa * Data * Godzina Opcja
+

Twoje dane

- Zobacz regulamin
×